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兵團石油有限公司:建立新模式 潮頭展新姿
 
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建立新模式 潮頭展新姿

——看兵團石油有限公司如何推進高質量發展

關鍵詞:信息化賦能數字化管理

兵團有多大,兵團石油有限公司就有多大。

近年來,主要負責兵團市場成品油供應的兵團石油有限公司,凝心聚力抓改革促發展,在勇闖市場,實現發展質量效益穩步提升的同時,始終踐行追求卓越、服務兵團的宗旨,為兵團職工群眾做好服務、加好油。

服務國家戰略提供優質保障

“作為兵團國資系統國有企業,服務國家戰略、為兵團高質量發展提供優質油品保障,始終是兵團石油人堅守的信念?!北鴪F石油有限公司黨委書記、董事長金華說。

兵團石油公司成立于1992年,是兵團首家由央企注資的企業,也是兵團與央企合作的典范。經過近30年的發展,兵團石油有限公司運營加油站數量達到209座,營銷網點遍布兵團農牧團場及疆內主要城市和高等級公路。

近年,隨著兵團高質量發展步伐持續加快,“點多、面廣、線長”給兵團石油有限公司帶來的企業管理難度愈發凸顯,傳統的管理方式已經很難適應現代企業發展要求。

如何有效解決經營管理中的堵點、痛點、難點問題,更好保障兵團經濟社會發展成品油供應,成為擺在兵團石油人面前的必答題。

優化重組業務模塊40余項、流程180余條;穩步推進業務信息平臺及所屬9個子系統、財務共享平臺及所屬8個子系統和7個支撐系統的建設,搭建起以主非油業務為核心,以財務三集中為基礎的集成共享平臺;投資1.3億元,采用物聯網、數據分析、算法模型等新技術,打通總部、分公司與加油站、公司內部與外部市場的連接,構建起國內成品油行業獨創的一套完整算法機制。

兵團石油有限公司信息化建設延伸至經營管理各領域各環節各方面,管理水平大幅提升,各項業務實現緊密融合,運營管理中的一系列痛點、堵點、難點問題得到逐步有效破解。

在兵團石油有限公司大數據展示平臺,209座加油站實時庫存、實時銷售、配送油品車輛實時運行、銷售計劃執行分析等情況一目了然,數據每5分鐘更新一次。大數據展示平臺還實現了對每座加油站的站容站貌、規范服務、接卸油品和安全標準化的實時監控,有效提高了兵團石油有限公司現場監管水平?!拔覀兪菄鴥韧袠I首個進行加油站信息化管理試點的單位,信息化應用處于一流水平,且具有自主知識產權?!北鴪F石油有限公司黨委副書記、總經理于東陽說。

改革激發發展潛力,信息化和管理的深度融合帶動兵團石油有限公司高質量發展邁上新臺階。兵團石油有限公司成品油銷量逐年穩步攀升,從2002年的26萬噸增長到2020年的85萬噸,增幅227%。截至2020年年末,兵團石油有限公司資產總額10億元,較成立之初增長了8倍。2020年實現營業收入近50億元,較成立之初增長了11倍。值得一提的是,2020年雖然遭受新冠肺炎疫情影響,通過信息化手段,兵團石油有限公司確保了加油站安全平穩運行,營業收入、利潤呈現持續穩定增長態勢。

一組組有力數據,見證了兵團石油有限公司在助力兵團經濟增長、民生改善,更好履行維穩戍邊職責使命方面邁出的堅實步伐。

創新機制 增強企業活力

亮眼成績的取得,不僅來源于信息化建設持續加強,更得益于深化改革帶來的機制創新。兵團石油有限公司是兵團4家入選國務院國資委國企改革“雙百行動”試點單位之一,也是兵團深化國資國企改革“培育發展”企業。

每月巡查轄區18座加油站一次,每次行程1600余公里。工作很辛苦,但35歲的兵團石油有限公司第三師分公司副經理陳佳干勁十足。他在做好常規工作的同時,注重指導提升加油站工作人員管理水平和服務能力,以適應日益變化的市場環境。

“相馬”變“賽馬”。近年,在推進深化人事、勞動、分配“三項制度”改革中,兵團石油有限公司推行管理人員全員競聘機制,分層級制定中層干部、兩級機關管理人員、加油站經理3個競聘辦法。截至2020年年底,公司已基本實現“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的預期目標。

打破“鐵飯碗”,釋放“鯰魚效應”?!案母飼惩巳藛T進出渠道‘,能者上、平者讓、庸者下’,企業發展活力進一步迸發?!北鴪F石油人力資源部經理安燕說。

“發工資”向“掙工資”轉變。在薪酬考核管理方面,兵團石油有限公司堅持市場導向、公平公正的原則,轉變公司薪酬管理模式,以崗定薪,崗變薪變,員工薪酬與業績掛鉤,分配向重點、關鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜。

通過實施“三項制度”改革,兵團石油有限公司初步形成了“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的體制機制,實現了公司“員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬分配能高能低”的改革目標,員工隊伍活力顯著增強,公司運行效率明顯提升。

實現“四個轉變” 提升服務能力

隨著改革的深入推進,市場化經營機制改革不斷強化,信息化與經營管理的深度融合,兵團石油有限公司高質量發展步入良性循環軌道,盈利能力顯著提高,資產規模穩步擴大,保障兵團經濟社會發展成品油供應能力不斷增強。

“改革為公司高質量發展聚集起最大紅利?!北鴪F石油有限公司第十師分公司經理黨新龍說。黨新龍是近年兵團石油有限公司深化改革、持續加強信息化建設的親歷者。成長過程中,他在兵團石油有限公司加油站核算員、計量員和分公司業務科長等多個崗位上歷練。

黨新龍告訴記者,在兵團石油有限公司加油站,曾經需要有著較高專業技能才能勝任的專職核算員、計量員等崗位已成為“過去式”。通過信息化建設,兵團石油有限公司已實現成品油庫存、油槍銷售數據等信息自動采集和上傳,相關核算和計量分析數據會實時顯示在公司大數據平臺。公司管理層能夠第一時間掌握一線情況,準確掌握每臺加油機每筆油品銷售價格、數量、金額等情況,從而高效管控油站庫存、接卸油品等經營行為,并隨時解決可能出現的問題,極大提高了工作效率和服務一線能力。

近年來,隨著改革紅利釋放,兵團石油有限公司實現了經營管理的“四個轉變”:管理方式向扁平化轉變、管理手段向自動化轉變、管理過程向精細化轉變、管理效能向高效化轉變。兵團石油有限公司還率先在國內同行業實現加油站“一鍵交接班”“一鍵盤點”“一鍵收油”,形成了信息化賦能經營管理的新發展模式,信息化和管理的深度融合帶動企業經濟效益及管理邁上新臺階。

經過近30年的發展和積淀,兵團石油有限公司形成了“愛國、進取、服務、奉獻”的企業精神。改革促發展揚帆再起航。當前,兵團石油有限公司聚焦提升改革能力,全力推動各項改革行穩致遠,繼續加快推進企業數字化和業務深度融合,積極培育“智慧化企業”“數字營銷”“線上線下同步”等定制化、精準服務新模式,為企業轉型升級和高質量發展增添新動能,全力為更好服務兵團經濟社會發展作出新的貢獻。記者禚藝 實習記者翟薇

 


來源/兵團網-兵團日報
編輯/陳阿琳
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